摘要 : 從UGC到PGC，看上去是視頻網(wǎng)站的一輪發(fā)展史，但這其實(shí)是整個網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)展史，從早期的粗制濫造，到中期的巨資引入，再到現(xiàn)在的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈一體化下的精品戰(zhàn)略，PGC能否給視頻網(wǎng)站帶來差異化的競爭以及擺脫版權(quán)的泥沼，是一個十分值得探討的話題。

　　近日，全球最大原創(chuàng)視頻網(wǎng)站YouTube發(fā)布新舉措，將全面資助YouTube知名制作人，鼓勵他們制作新視頻節(jié)目和劇集。這昭示著這家最大的UGC視頻網(wǎng)站也開始步入PGC及自制節(jié)目大潮。視頻網(wǎng)站PGC潮流勢不可擋。

　　從UGC到PGC

　　UGC內(nèi)容成本低，流量吸附力強(qiáng)，以UGC視頻內(nèi)容起家的Youtube憑借先進(jìn)的技術(shù)手段和利益分享的模式，補(bǔ)足用戶體驗(yàn)、版權(quán)問題、廣告吸等問題，發(fā)展日益明晰、樂觀。截至2014年底，全球約10億用戶(占全球人數(shù)的1/7)，每天在YouTube上觀看視頻時(shí)長超過3億小時(shí)。其影響力一直遠(yuǎn)勝于版權(quán)采購模式的Hulu、Netfix等視頻網(wǎng)站。

　　早期國內(nèi)視頻網(wǎng)站也一直鼓勵YouTube模式，但由于中國人的一些內(nèi)斂以及不善于分享的習(xí)慣，導(dǎo)致在模仿Youtube的路上遇到了很多的挫折，、UGC雖然能為視頻網(wǎng)站帶來流量，但是因?yàn)樗呐既恍院推涡裕又谱髻|(zhì)量稂莠不齊，沒有廣告商愿意在這些內(nèi)容上有所投入，這部分流量自然很難變現(xiàn)。加之巨大的帶寬成本和用戶上傳非原創(chuàng)內(nèi)容而引起的版權(quán)麻煩，以UGC為重要內(nèi)容的視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)一度放棄這一領(lǐng)域，時(shí)任土豆網(wǎng)CEO的王微甚至拋出“工業(yè)廢水”的理論。

　　但隨著視頻版權(quán)的水漲船高，移動端設(shè)備的快速增長、4G網(wǎng)絡(luò)的普及，一度被打入冷宮的“UGC”又回到主流視頻的視野。

　　但有一個區(qū)別是，我們不能再稱之為UGC，而是PGC，即將UGC的內(nèi)容精品化，由平臺來推動它的精品化。

　　各家視頻網(wǎng)站先后態(tài)度的轉(zhuǎn)變并非UGC的流量變現(xiàn)能力有了顛覆性的變化，只是版權(quán)重壓下，各家都需要有有自己獨(dú)有的視頻資源庫，UGC豐富的原創(chuàng)內(nèi)容一經(jīng)打磨，或可“廢”為“寶”，

　　PGC的幾種模式思考

　　一，自制

　　此前燒錢血拼版權(quán)的視頻網(wǎng)站們已紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)PGC,漸漸倚重自制節(jié)目或第三方制作團(tuán)隊(duì)。甚至開始搶占影視業(yè)生態(tài)鏈上游，主流視頻網(wǎng)站標(biāo)配性地成立了自己的影視公司，如愛奇藝的"華策愛奇藝影視公司"、優(yōu)酷土豆的"合一影業(yè)"，樂視旗下的花兒影業(yè)、樂視影業(yè)。或者簽約各大名導(dǎo)演，最早倡導(dǎo)大師電影的優(yōu)酷土豆招攬了王家衛(wèi)等等，囊括張藝謀、陸川的樂視，收入王晶的愛奇藝;或者投資出品影視劇，近些年來，視頻網(wǎng)站的名稱赫然出現(xiàn)在影片出品方的位置已不是什么新鮮事。

　　各大視頻網(wǎng)站在自制網(wǎng)絡(luò)劇、微電影、綜藝節(jié)目等全面發(fā)力。2009年，視頻網(wǎng)站的排頭兵優(yōu)酷首創(chuàng)國內(nèi)視頻網(wǎng)站“自制劇”的先例，之后其他視頻網(wǎng)站也逐漸加入自制行列。直到2014年，網(wǎng)絡(luò)自制節(jié)目呈井噴式爆發(fā)。據(jù)藝恩咨詢數(shù)據(jù)顯示，2014網(wǎng)劇制作集數(shù)達(dá)到1700集左右，相較2013年不足千集的產(chǎn)量將近翻番。而今年，這一數(shù)字將會突破3000。

　　如果說去年各大視頻網(wǎng)站致力于自制節(jié)目”量“上的突破，今年將會更加重視自制節(jié)目”質(zhì)“的飛躍。不論是自制網(wǎng)絡(luò)劇還是自制綜藝，視頻網(wǎng)站都越來越向電視臺靠攏。有些網(wǎng)絡(luò)劇的單位成本甚至已經(jīng)超過傳統(tǒng)電視劇。綜藝狂歡的現(xiàn)在，各大視頻網(wǎng)站也毫不手軟，漸漸已越過網(wǎng)絡(luò)綜藝不超過億元的門檻。優(yōu)酷即將推出的《老大哥》和土豆網(wǎng)與《中國好聲音》原版模式團(tuán)隊(duì)合作打造《少年好聲音》制作經(jīng)費(fèi)都超億元，此外還將有更多的國際一線模式的綜藝節(jié)目現(xiàn)身其他視頻網(wǎng)站。

　　二，扶持外部團(tuán)隊(duì)

　　隨著”互聯(lián)網(wǎng)+”概念的興起，越來越多的傳統(tǒng)電視人及著名自媒體人加盟視頻網(wǎng)站，為各大視頻網(wǎng)站PGC形式拓寬了路子，也帶來了新的契機(jī)。

　　年初，浙江衛(wèi)視原監(jiān)制夏陳安辭職，并將投身網(wǎng)絡(luò)節(jié)目的制作，他曾成功開創(chuàng)“浙江衛(wèi)視中國藍(lán)”品牌，并打造了人們所熟知的《中國好聲音》、《奔跑吧兄弟》、《十二道鋒味》等節(jié)目。

　　你在網(wǎng)站自制綜藝中也常能看到各大衛(wèi)視的名嘴們的身影，何炅、華少、李響等前后加盟視頻網(wǎng)站。著名的自媒體人紛紛成立工作室，是各大視頻網(wǎng)站PGC的重要內(nèi)容來源，《曉說》的成功也會產(chǎn)生巨大的示范作用，吸引更多對視頻自媒體感興趣的名人加入，打造自己的品牌。

　　PGC里應(yīng)外合

　　”內(nèi)容為王“的行業(yè)規(guī)律短期不會變，這樣一來只要內(nèi)容不是自己的，隨時(shí)都有可能面臨釜底抽薪的威脅。在競相打造自身完整生態(tài)系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里，充分的內(nèi)容源是必不可少的。過重的依靠外購版權(quán)不僅帶來資金壓力而且難以打造自己的品牌。單純地采用UGC模式又難以實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。

　　各大視頻網(wǎng)站紛紛示好PGC。對視頻網(wǎng)站來說，PGC的商業(yè)模式優(yōu)勢明顯：前期投入相對較小，內(nèi)容多為病毒式傳播，迅速引爆熱點(diǎn)，同時(shí)這部分內(nèi)容恰好是傳統(tǒng)電視臺缺乏的，視頻網(wǎng)站具有先天優(yōu)勢。

　　各大視頻網(wǎng)站觀看影視劇視頻的用戶往往會追隨著版權(quán)劇集而選擇不同的網(wǎng)站，加之單部熱播劇的播放周期短，很難對網(wǎng)站產(chǎn)生黏性;但PGC不同，除了電影，其他不論是自制網(wǎng)絡(luò)劇還是自制綜藝常常采用季播形式，有些綜藝或者短視頻甚至采用周播日播的形式，即便是微電影也常常采用系列形式。優(yōu)質(zhì)的自制內(nèi)容加上反復(fù)的曝光率，往往能讓用戶對內(nèi)容作者產(chǎn)生黏性，那么流量變現(xiàn)便是水到渠成的事。

　　優(yōu)質(zhì)PGC內(nèi)容一旦被用戶認(rèn)可，會對網(wǎng)站產(chǎn)生額外的收獲，視頻網(wǎng)站可以繼續(xù)深挖自制IP，甚至進(jìn)行一系列衍生品生產(chǎn)，獨(dú)特的IP資源還可以形成網(wǎng)站自身的代表，給視頻網(wǎng)站貼標(biāo)簽、樹品牌的節(jié)目形態(tài)，從而擴(kuò)大品牌影響力。形成差異化競爭。

　　2015年，各大視頻網(wǎng)站的爭奪焦點(diǎn)，業(yè)已延伸至PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)領(lǐng)域，甚至將其提升至“核心業(yè)務(wù)”層面。與UGC模式相比，PGC專業(yè)性更強(qiáng)，內(nèi)容的質(zhì)量和品質(zhì)更有保證，同時(shí)由于采用了流量、廣告分成的模式，PGC的運(yùn)營成本會和UGC持平，但是收入將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過UGC。流量利器UGC業(yè)務(wù)不能丟，但增加視頻平臺的廣告收益的任務(wù)只能交由優(yōu)質(zhì)的PGC。

　　從UGC到PGC，看上去是視頻網(wǎng)站的一輪發(fā)展史，但這其實(shí)是整個網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)展史，從早期的粗制濫造，到中期的巨資引入，再到現(xiàn)在的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈一體化下的精品戰(zhàn)略，PGC能否給視頻網(wǎng)站帶來差異化的競爭以及擺脫版權(quán)的泥沼，是一個十分值得探討的話題。

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